Gestione Aziendale e Miglioramento

Il concetto di Gestione Aziendale si adegua, nel tempo, alle trasformazioni dello scenario internazionale. Oggi più di ieri è fondamentale saper gestire in armonia esigenze anche se percepite contrastanti, interne ed esterne all'Azienda.

Gestire il cambiamento in azienda

Vi sono 3 tipi di Imprese: alcune determinano gli eventi, altre assistono al loro manifestarsi, la maggior parte ne subisce gli effetti. Se l’azienda vuole continuare a crescere deve avere come obiettivo sistematico l’innovazione.

Consulenze per la crescita del business

Ogni Azienda ha necessità particolari, quali: approfondire specifici argomenti, migliorare la Produttività, ottimizzare l'organizzazione, potenziare la gestione della sicurezza sul lavoro, consolidare la gestione ambientale.

I nostri servizi

Gestione dell’Azienda

I “fondamentali” diventano obsoleti rapidamente per quanto riguarda:
  • il marketing, il concetto di produttività e quindi di contabilità, le esigenze del cliente, il posizionamento dell’azienda sul mercato, l’organizzazione interna, i rapporti con i collaboratori...
  • le risorse disponibili sono sempre più limitate; le aziende ritengono che l’investimento nel miglioramento della gestione aziendale non sia prioritario, eppure oggi è ancora più indispensabile.
  • è determinante per la direzione aziendale comprendere le strategie e ricercare dove si annidano le aree di improduttività.

Atteggiamento mentale

Devono risultare chiari e condivisi:
  • i presupposti che hanno portato alla costruzione dell'azienda così come è ora
  • l'essenza del business
  • gli obiettivi strategici e di periodo per la sua corretta gestione
  • il focus su mission e vision aziendali
  • il valore del brand

ISO 9000 14000 18000

Sono un Costo o creano Utile se non sono gestite principalmente per mantenere il "marchietto", servono per:
  • migliorare le prestazioni
  • creare il gruppo di lavoro
  • favorire l’immagine, il brand interno ed esterno
  • accedere facilmente alle tecniche innovative di produzione – marketing – sviluppo
  • migliorare produttività, contabilità
  • accedere al miglioramento

La Fabbrica nascosta

Come gestire e quanto costa la Fabbrica Nascosta:
  • dove sono le strozzature i vincoli i constraint che limitano la produttività
  • quale ambiente di lavoro: costruttivo o esistono conflitti interni
  • perchè l’utile non incrementa quanto previsto, mentre i costi non scendono

Punti di forza e di debolezza

Quali  e quanti i punti di forza e di debolezza interni ed esterni:
  • Confronto con i competitors: sono più aggressivi, aumentano le difficoltà di proporsi sul mercato
  • Analisi dei dati operativi: il Business è statico, mentre  costi e lead - time crescono
  • Gestione del Miglioramento: la Strozzatura è in controllo, il concetto di Produttività è chiaro ed univoco per tutti

T.O.C. 6 σ LMRA

L'utilizzo costante di strumenti noti - innovativi permette al gruppo di lavoro di individuare e applicare soluzioni specifiche per:
  • Eliminare le fabbriche nascoste via via individuate e migliorare le prestazioni
  • Gestire la strozzatura aziendale e garantire il massimo della produttività e quindi dell'utile
  • Migliorare la gestione della sicurezza e favorire anche in questo settore l'identificazione del personale con l'Azienda

Target di riferimento ottimale I

Conseguire il grado di soddisfazione dei bisogni e dei desideri del Cliente al costo minimo ed in misura comunque superiore alla concorrenza tramite:
  • La costruzione della Mentalità di Gruppo, la Condivisione delle scelte e della “Vision” aziendale, la predisposizione di Sistemi di controllo efficienti ed efficaci, l’Approccio sistemico ai problemi
  • Il Miglioramento delle prestazioni aziendali in termini di: Riduzione di costi e sprechi, miglioramento dei Rapporti interpersonali e decisionali, Raggiungimento degli obiettivi.
  • il Coinvolgimento di quante più persone possibile

Target di riferimento ottimale II

Operare sempre in termini di Produttività tramite azioni che determinino:
  • L’utilizzo completo delle risorse disponibili dei Vincoli, asservendo l'azienda alle loro esigenze
  • La definizione degli obiettivi dei singoli processi operativi - organizzativi va individuata attraverso l'ottenimento della completa saturazione delle capacità produttive dei Vincoli; l'obiettivo aziendale è e deve essere il conseguimento della massima produttività; in questa ottica non possono coesistere altri obiettivi che non siano allineati perfettamente all'obiettivo aziendale. in questa ottica sarà effettuata la  valutazione delle loro prestazioni
  • Non dare mai niente per acquisito; è fondamentale innovare continuamente e costantemente: mentalità, abitudini, approccio ai problemi

ISO 3034 EN 1090

Sono normative obbligatorie se si vuole produrre  opere strutturali in acciaio
  • Non è sufficiente certificarsi!
  • E' opportuno progettare la progettazione per contenere costi di gestione, scarti, insuccessi
  • E' preferibile avvalersi di consulenti competenti in materia
  • Certificato Welding Inspector, n° 3108202 in conformità alle normative B.S. ed europee
E se riorganizzassimo l'azienda in modo più logico?
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Formazione

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Progetti in corso
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Ore di formazione tenute in azienda
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Ore di formazione seguite
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Ore di autoformazione

Tempo di consulenza richiesto

I diagrammi dati i riportano la valutazione statistica, relativa agli ultimi 10 anni, in merito alle attività di consulenza richiestemi dalle aziende clienti per: conseguire e mantenere le certificazioni ISO, gestire il miglioramento, migliorare la formazione del proprio personale. Statisticamente le aziende richiedono attività di consulenza per conseguire e mantenere le certificazioni ormai obbligatorie.
Certificazioni ISO:
Certificazioni non ISO:
Formazione:
Logiche Gestionali:
Sicurezza sul lavoro:

Firm Leading

Firm Leading è una ditta individuale di Consulenza dell’ing Franco Nicolai che fonda le sue competenze sull’esperienza acquisita in 25 anni di lavoro come dipendente e dirigente in industrie siderurgiche e metalmeccaniche, e 15 anni come Consulente di Gestione Aziendale. L’aggiornamento sulle tematiche industriali e gestionali è un impegno costante, messo in opera nella collaborazione con oltre 70 Clientied ed oltre 1000 ore di applicazione pratica di “Problem Solving” .
Franco Nicolai

Mission

Garantire un’assistenza altamente qualificata che coinvolga tutti i settori della gestione aziendale, per ottimizzare le prestazioni dei partners ed in grado di creare valore aggiunto per il cliente.

Vision

Essere sempre all’avanguardia nel proporre soluzioni innovative alle necessità ed aggiornamento continuo per garantire la massima copertura alle esigenze dei partner.

Valori

Investire con costanza nella propria formazione per anticipare le necessità di espansione dell’Azienda tramite interventi esclusivi mirati.

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